ДВФУ – университет нового типа

Исполняющий обязанности проректора по науке и инновациям Дальневосточного федерального университета, Фаткулин Анвир Амрулович рассказал NanoNewsNet.ru о научной жизни, новом кампусе, международных контактах университета, перспективах инновационной деятельности и месте, которое должен занять ДВФУ в Дальневосточном регионе.

dvfu-fatkullin.jpgА.А.Фаткулин. Фото NNN

Анвир Амрулович, читателям портала NanoNewsNet было бы интересно услышать о состоянии работ в области нанонауки и нанотехнологий в ДВФУ, а также в целом об уровне инновационной активности ДВФУ

Сегодня у нас есть ряд приоритетных направление развития университета, одним из них, отвечая потребностям времени, является «Наноиндустрия и наноматериалы». Это прописано в программе развития ДВФУ, которая была утверждена В.В. Путиным. Мы стараемся уделить максимум внимания нанотехнологиям, наноматериалам и наноиндустрии в целом. Во Владивостоке накоплен хороший потенциал в этой области, еще перед объединением, ДВГУ и ДВГТУ выиграли в рамках ФЦП развития инфраструктуры наноиндустрии гранты на два проекта. Эти программы завершались уже после слияния, общая стоимость проектов составила около 20–30 млн. долларов. На полученные деньги было закуплено специальное, уникальное оборудование. Оно в полном объеме поступило в лаборатории ДВФУ. Мы работаем совместно с ДВО РАН, и часть оборудования, купленного в рамках этих проектов, установлено на их территории по договоренности. Там есть базовые кафедры, которые ведут свою работу по обучению студентов с большим привлечением руководителей и работников Академии Наук.

Таблица. Научные приоритеты ДВФУ
Научные приоритеты ДВФУ Число лабораторий %%
«Экономическое, технологическое и культурное взаимодействие со странами АТР» 28 30
«Ресурсы мирового океана» 21 23
«Индустрия наносистем и наноматериалов» 15 16
«Биомедицинские технологии» 10 11
«Энергоресурсы и энергосберегающие технологии» 7 8
«Транспортно-логистический комплекс» 4 4

В рамках инновационного проекта образования мы также приобрели достаточно много современного оборудования для исследований в области нанотехнологий. Университет хорошо укомплектован, и у нас есть специалисты, подготовленные для работы с приобретённым высокотехнологичным оборудованием. На сегодняшний день важнейшей задачей является разработка методов эффективного использования этого оборудования. Посетившие университет и руководитель РОСНАНО А.Б. Чубайс и нобелевский лауреат Ж.И. Алфёров, дали высокую оценку нашим лабораториям, справедливо поставив их в один ряд с самыми оснащёнными лабораториями страны, позволяющими проводить на нано-уровне полноцикловые исследования и выходить вплоть до изготовления опытных образцов включающих собственные нано- структурные компоненты.

dvfu-equipment-2_0.jpg

В университете есть сразу несколько научных подразделений, связанных с нано- тематикой:

В Школе Естественных наук:

  • Научно-образовательный центр по направлению нанотехнологии;
  • Лаборатория физики наноструктур;
  • Лаборатория нанотехнологий;
  • Лаборатория современных материалов и технологий.

Также для развития биотехнологий создана и работает Лаборатория клеточной биологии. Нужно отметить работу и Междисциплинарной лаборатории электронной микроскопии и обработки изображений (центр микроструктурной физики).

Ряд лабораторий занимающихся смежной тематикой:

  • Лаборатория электронного строения и квантовохимического моделирования
  • Лаборатория теоретической ядерной физики
  • Лаборатория лучевой и радиочастотной диагностики
  • Лаборатория аналитической лазерной спектроскопии

Что касается такого современного направления, как биомедецина, то в рамках Школы биомедицины, у нас действуют:

  • Лаборатория биомедицинских клеточных технологий
  • Лаборатория фармакологии и биоиспытаний
  • Лаборатория пищевых технологий и биобезопасности

Сотрудники перечисленных подразделений занимаются серьёзными научными исследованиями на мировом уровне. Это подтверждается постоянно растущим объёмом публикаций в престижных международных научных изданиях. Что касается нанотехнологий, то раньше все было достаточно «кусочно»: несколько разрозненных проектов по нанопленкам, наноматериалам. Сейчас, на основе системных принципов, мы пытаемся собрать все эти проекты в единый блок.

Как пришла идея построения структуры университета в виде «научных школ», а не факультетов?

Мы переняли опыт западных университетов, попытались выстроить по их примеру нашу структуру. Программу развития разрабатывала для нас Высшая Школа Экономики, она же и рекомендовала нам структуру университета. Когда мы начали объединение 4-ёх ВУЗов, у нас было свыше 300 кафедр, 47 институтов, масса факультетов. В результате всё объединилось в 9 школ, примерно 63 тысячи студентов. Самыми крупными в университете являются «Инженерная школа» и «Естественно-научная школа».

Перечень школ ДВФУ:
  • Школа естественных наук
  • Инженерная Школа
  • Школа экономики и менеджмента
  • Школа биомедицины
  • Школа гуманитарных наук
  • Школа искусства, культуры и спорта
  • Учебно-научный музей ДВФУ
  • Школа региональных и международных исследований

Приставка «Федеральный» к названию создает в умах обывателей образ некого «зонтика», накрывающего целый регион. ДВФУ так и поступает в дальневосточном регионе?

Именно так записано в законе. Федеральные университеты создаются для более эффективного участия в развитии региональной экономики. Мы стараемся участвовать в жизни всего Дальнего Востока.

Но в Якутии существует свой федеральный университет…

Действительно на Дальнем востоке нас два университета, в принципе, мы сотрудничаем, мы не так далеко друг от друга. Федеральные университеты – достаточно молодые организации, которые должны решать федеральные задачи, пользоваться федеральной поддержкой. У нас идет формирование нового кампуса на о. Русский, в него уже вложены огромные деньги из федерального бюджета, и по сей день продолжается финансирование. Сейчас строится биомедицинский центр – это отдельный корпус, в котором будет установлено новейшее медицинское оборудование стоимостью 1.5 млрд. рублей. Кроме того, дополнительно строится лабораторный корпус, куда к уже имеющемуся у университета оборудованию будет закуплено новое на такую же сумму в 1.5 млрд. рублей. За последние 5 лет университет закупил самое разнообразное оборудование на 2 млрд. 800 млн., наш партнер, ДВО РАН также закупало оборудование. В общей сложности наши траты на оборудование составили 6 млрд. рублей.

Хорошее техническое оснащение университета позволяет нам реализовывать программу привлечения иностранных ученых, финансирование которой идет из фонда в рамках программы развития университета. На первом этапе конкурса на приглашение ведущих ученых поступила 81 заявка. Мы отобрали 9 специалистов, отправили им приглашения представить свои проекты непосредственно в университете. Всего приехали 6 человек, с 5 из которых мы заключили договора. Под них мы формируем лаборатории, предоставляя существующее оборудование, плюс закупаем новое, специально под наши потребности. К примеру, мы пригласили ведущего ученого в области горения в малых объемах. У нас есть партнер из Японии профессор Маруто, который выиграл конкурс на проведение испытаний на МКС. С учеными подобного уровня мы заключаем договора с зарплатой от 70 до 120 тысяч. Среди приглашенных профессоров есть один японец мексиканского происхождения, специалисты из России.

Также в нашем университете в соответствии с 220 постановлением Правительства реализуется мегагрант (150 млн. рублей) в области биологии под руководством член-корреспондента Академии Наук профессора Владимира Васильевича Малахова из МГУ. Он 4 месяца в году проводит здесь, во Владивостоке, занимается научной деятельностью, ведет аспирантов.

Как будет организован быт приглашенных специалистов?

Мы заключаем с ними договор, в котором прописываются все условия научной деятельности, требуемое оборудование, формирование вокруг них коллектива, условия проживания. У нас есть новое общежитие квартирного типа для молодых ученых на материке, потом, в кампусе предусмотрены служебные квартиры для проживания преподавателей и общежитие гостиничного типа для приглашенных специалистов. Мы уверены, что мы сможем всех разместить: и преподавателей, и студентов, и гостей университета.

dvfu-fatkullin-at-map.jpg

Правильно ли считать, что средства, вложенные перед саммитом АТЭС 2012, являются своеобразной отправной точкой для серьезного развития? Это не единичные вливания?

До слияния два крупнейших университета, ДВГУ и ДВГТУ, были очень успешны, получали поддержку от центра. Мы развивали базовые кафедры, центры коллективного пользования совместно с Академией Наук, и мы бы и дальше развивались параллельно. Слияние и создание Федерального Университета дает новые возможности через реальные деньги, вложенные в программу развития. Бюджеты университетов и так сложились в момент слияния, плюс мы получили поддержку в размере 5 млрд. Основной плюс программы в том, что деньги вкладываются в основном «в людей» – визиты профессуры, повышение квалификации преподавателей, приглашение ведущих ученых, поддержка студенчества, формирование более качественного контингента. Сейчас мы запустили программу поддержки студентов – университет оплачивает им проезд из любой точки России до университета, если они на вступительных экзаменах набирают больше 200 баллов, им устанавливается более высокая стипендия.

Подготовка к форуму АТЭС помогла университету тем, что сформировался новый кампус университета, уже спланирован переезд туда всего состава. 76 млрд. рублей было вложено государством в строительство кампуса дополнительно к тем деньгам, которые мы получили в рамках программы развития.

Переезд в новый кампус для нас – некое освобождение от всего накопившегося, что может тормозить наше дальнейшее развитие. Я не имею в виду традиции, мы их постараемся сохранить. Но материалы, обстановка… сейчас мы хотим сделать качественно новый университет, и нам, в отличие от других, очень повезло – переезжая в новый кампус мы как бы начинаем жизнь заново. Но при этом, конечно, мы имеем и уважаем нашу историю, насчитывающую более 113 лет. После того, как будут реализованы здания на материковой части (есть проект, в рамках которого они должны быть проданы), на вырученные деньги мы будем строить вторую очередь кампуса. Будет построено отдельное здание библиотеки, административный корпус. Финансирование зданий на материке планируется до конца 2013 года. Потом мы полностью должны переехать на остров Русский. Основные работы по переезду будут проводиться с конца саммита в сентябре до первого октября. С октября учебный год начнется уже на новом месте.

dvfu-campus-plan.jpg

И все 63 тысячи студентов будут учиться в новом кампусе на острове Русский?

В кампусе будут учиться около 30 тысяч студентов. Сейчас университет насчитывает около 23 тысяч. Также у нас есть 13 филиалов по всему Дальнему Востоку, где учатся около 10 тысяч молодых людей. Наиболее крупный филиал – в городе Уссурийске. Это Дальневосточный Педагогический Университет, который вошел в состав ДВФУ.

К нам приезжал с визитом помощника президента РФ Игорь Шувалов, он отметил, что нужно осуществлять поддержку филиалов наравне с развитием центра, заложил концепцию «малых кампусов» ДВФУ. Они должны выглядеть не менее достойно, чем основной кампус университета на о. Русский. Нам обещано финансирование в размере 2х млрд. рублей на развитие филиалов. Если главный корпус университета будет красивый, наполненный оборудованием, именитыми учеными, а филиалы будут влачить жалкое существование – там будет стыдно писать «филиал ДВФУ». Мы вкладывали деньги в филиалы в рамках инновационной образовательной программы, закупали оборудование, наглядные материалы, программное обеспечение, оснащали компьютерные классы и библиотеки.

Всегда считалось, что основная цель работы университета – это подготовка кадров. Но, говоря о нанотехнологиях в России, оказывается, что промышленность не готова воспринимать инновации самого передового уровня. Известно, что наши отечественные ученые имеют большие заделы в разных областях. При этом, оказывается довольно сложно объяснить потенциальному заказчику, чем могут помочь те же нанотехнологии авиационному заводу. Нужно отправить команду специалистов, чтобы они изучили все технологические процессы, поняли точки приложения своих возможностей, организовали обучающие и популяризаторские мероприятия…

Всё правильно! Мы сейчас активно направляем наши команды на предприятия, работающие в Приморском крае и за его пределами на предмет выявления их узких мест, формируем общие проекты. Государство активно поддерживает интеграцию ВУЗов и производства. Это объективная необходимость в современных реалиях. Равно как я поддерживаю и распределение студентов-бюджетников после окончания университета. Упразднение этой системы не позволяет отправить специалиста на то предприятие, где он по-настоящему нужен. Многие заводы предоставляют хорошие условия молодым специалистам, но, отучившись, мало кто возвращается назад. Многие работают не по профессии в центре, хотя на предприятиях в глубинке их ждут как подготовленных профессионалов.

dvfu-bridge.jpgВладивосток крупнейший порт российского Дальнего Востока. База тихоокеанского флота ВМФ России. Мост через бухту «Золотой Рог». Один из двух вантовых мостов построенных к саммиту АТЭС 2012 г. Фото NNN

А что касается подготовки кадров – это, скорее, традиционное направление работы университета, но не основное. Мы выводим подготовку кадров на новый уровень, ориентируемся на новые технологии, новые кластеры. Так, у нас в регионе сейчас активно развивается нефте-газо-химический кластер. Соответственно, под это мы открываем новые специальности. Мы стараемся обеспечить кадры для поддержки основных проектов, важных для региона.

Также сегодня идет упор на создание внутри университета инфраструктуры поддержки предпринимательства, формирования проектных команд, и это мы активно делаем. За последние годы в ДВФУ созданы центры производственного характера, где работают студенты, проводятся исследования, там же производится реальная продукция. Сейчас активно развивается студенческий бизнес-инкубатор Terra Creativa. Он находится в стадии становления, в перспективе – организация конструкторского бюро, чтобы можно было самостоятельно производить опытные образцы. В рамках бизнес-инкубатора мы проводим множество молодежных мероприятий, в прошлом году их было более 60-ти: конкурсы проектов, лекции, подготовки к участию в конкурсах. Наша мечта – чтобы такие проекты вышли в бизнес.

terra-creativa.jpgВ помещениях бизнес-инкубатора ДВФУ Terra-Creativa

К слову сказать, у университета есть собственное малотоннажное производство продуктов из рыбы и морепродуктов, которое приносит около 40 млн. рублей.

Подобные центры были поставлены у нас по соглашению с Японией порядка 17 лет назад, когда в России появилась «открытая экономика» и необходимо было обучать людей технологиям. Они были ориентированы не на обучение студенчества, а для обучения предпринимателей по программе «ROTOBO».

Кроме этого очень успешным в своей деятельности является научно-образовательный центр «Деревянное инновационное домостроение». Он развивается уже несколько лет. А началось всё с того, что японцы в рамках соглашения поставили нам оборудование для этого центра. Первые 6 лет мы проводили обучение, недавно выиграли по 218 постановлению правительства проект вместе с Приморсклеспромом. В рамках этого проекта был создан домостроительный комбинат, использующий собственные технологии, защищенные более чем 20 патентами. Предприятие уже заключило крупные соглашения на застройку, например, с городом Арсеньевым, с заводом «Прогресс». Последние 4 года этот проект ведется совместно с японским университетом Муроран и корпорацией Мицуи. Корпорация готова продвигать на рынок наши технологии, уже заключено соглашение по подземной газификации.

Все проекты, ведущиеся в ДВФУ, отличаются энергоэффективностью, экологической чистотой.

dvfu-campus-2_0.jpgВо время саммита 2012г В этих зданиях будут проживать первые лица стран тихоокеанского региона. Затем здесь разместятся приглашенные преподаватели со всего света. Фото NNN

А что вы скажете о знаменитом 217 федеральном законе?

Согласно ему у нас в университете создано 19 малых инновационных предприятий. Все они оформлены как юридические лица.

Из 19 предприятий некоторые находятся в стадии становления, когда определен состав и все оформлено юридически, но далее необходима финансовая поддержка. Таким предприятиям выделяет средства университет. В рамках программы развития у нас предусмотрен собственный венчурный фонд. Мы направили туда около 250 млн. и готовы поддерживать начинающие компании на конкурсной основе. Насколько мне известно, мы являемся первым университетом, который имеет собственный венчурный фонд.

Вы сотрудничаете с предприятиями Приморского Края и Дальнего востока?

В университете много подразделений, связанных с экономикой. Сейчас формируются базовые проекты, ориентированные на наших якорных партнеров: завод «Прогресс», «Восточную Нефтехимическую компанию», космодром «Восточный».

По космодрому у нас достигнуты договоренности об экологическом сопровождении строительства и эксплуатации, многие другие. Мы уже 20 лет занимаемся проблемами радиационных и других отходов, имеем кадры и богатый опыт.

dvfu-sammit.jpgОдин из трёх залов в котором буду проходить переговоры президентов – участников саммита АТТЭС. Фото NNN

Какие связи имеет ДВФУ с другими крупными центрами региона?

В программе развития прописано, что ВУЗ, согласно закону о федеральных университетах, реализует миссию «паровоза» региональной экономики как в части технических разработок, проектной деятельности, создания инновационной инфраструктуры, так и подготовки кадров. Поэтому мы должны реагировать на ситуацию в регионе: открывать новые специальности, создавать лаборатории для новых отраслей, приходящих в регион, также поддерживать на должном уровне известные, сформировавшиеся направления: морской транспорт, кораблестроение, горное дело и др. Наша миссия – влиять на всю систему ВУЗовского образования в Дальневосточном Федеральном Округе. И такой опыт у нас уже есть: долгое время, уже 17 лет, у нас работает Дальневосточный Региональный Методический Центр. Он был создан Министерством Образования и охватывает 64 региональных ВУЗа, в том числе Хабаровские, Якутские, Магаданские, вплоть до Читы. Регулярно проводятся пленумы, представители отправляются на заседания в учебно-методические объединения.

Еще один сегмент влияния – совет проректоров по научной и инновационной деятельности ВУЗов Дальнего Востока. Мы проводили семинары, принимали общие решения. Эту миссию мы будем выстраивать и дальше.

p1090578.jpgЗона библиотеки центрального административного корпуса кампуса. Фото NNN

Насколько взаимодействуют Федеральные Университеты страны, и как координируется их работа?

Есть такая разработка, как создание сетевого взаимодействия университетов. Это поддерживается правительством, потому что в Федеральных университетах имеется новейшая техника, в том числе и суперкомпьютеры, созданы центры коллективного пользования. Поэтому, формируя научную лабораторию и понимая, что у университета не хватает средств на оснащение, нужно иметь возможность сотрудничества с другими крупными центрами. Сетевое взаимодействие предполагает наши совместные договоренности со всеми Федеральными университетами.

Расскажите о коммуникационных и вычислительных каналов Вашего университета?

У университета есть развитая и разветвленная волоконно-оптическая сеть между корпусами университета и выход в ДВО РАН. Выстраиваются каналы связи с центром. На всей территории университета и прежде всего кампуса на о. Русский, предполагается бесплатный wi-fi доступ к интернету, реализуется концепция «Электронного кампуса» – это проект на 800 млн. рублей, я думаю, что наш университет будет одним из самых продвинутых в электронном смысле.

dvfu-campus-3_0.jpgВнутренние помещения центрального административного корпуса. Фото NNN

Каковы ваши международные связи?

У нас очень хорошие отношения с Японией, с Кореей, с Китаем довольно много договорённостей по различным проектам. В области гуманитарных наук – это продвижение Русского языка и т.д., также мы создали филиал в городе Дзи Си в Китае по обучению подземной газификации. С зарубежными странами у нас организован активный обмен студентами и аспирантами. В Российские ВУЗы аспиранты стали уезжать намного реже, чем раньше. Что касается обучения иностранных студентов, то у нас к 2019 году должно быть их 7.5 тысяч.

Замечу, что наша основная цель – создать университет международного класса, у нас есть ряд программ, которые с этим связаны: в университете активно изучается английский язык, есть программа «имидж университета», многие сотрудники выезжают за рубеж для установления контактов, перенимать опыт, налаживать связи.

Все сказанное выше позволяет с уверенностью сказать, что одним из важнейших приоритетов деятельности Дальневосточного федерального университета является его развитие как высшего учебного заведения инновационного типа, предполагающего инновационный подход ко всем сферам деятельности, обеспечивающего устойчивое развитие вуза как исследовательского университета мирового уровня.

Материалы по теме:

http://dvfu.ru/…rat/science/

Пожалуйста, оцените статью:
Ваша оценка: None Средняя: 3.6 (5 votes)
Источник(и):

NanoNewsNet.ru